Werknemers willen leidinggevenden die grenzen aangeven en daar duidelijk over zijn, maar die ook uitdragen waarom hun bedrijf doet wat het d
Mails beantwoorden na de werkuren: wat zegt de wet? Enkele jaren geleden was Volkswagen één van de eerste Europese ondernemingen die besliste om de medewerkers na de uren geen e-mails meer te laten ontvangen. Ze werden geblokkeerd en konden pas de volgende dag een half uur voor het begin van de werkdag weer worden gelezen. In 2017 voerde Frankrijk het recht op onbereikbaarheid in en eind 2017 legde ook Kris Peeters een wetsvoorstel op tafel om aan de werkgevers de verplichting op te leggen om duidelijke afspraken te maken over de al dan niet verplichting om te antwoorden op mails en sms’en na de werkuren en in het weekend. Die wet is nog niet goedgekeurd maar ondertussen namen een aantal bed
Millennials. De ogen altijd strak op een scherm gericht, de belangrijkste inkomsten van Starbucks en razend populair op sociale media. Ze betogen wekelijks om een nieuwe reden en nemen halfjaarlijks een nieuwe job. Waar komen die vreemde grillen vandaan en vooral, hoe kunnen we erop inspelen? One day, my child, you will change the world De generatie waar we af en toe al eens een afkeurende blik naar werpen werkt harder dan gedacht. Dagelijks zitten de jongvolwassenen met hun laptop - en veel te dure latte’s - in het koffiehuisje op de hoek. Hun jonge hersenen draaien op volle toeren omdat ze een écht verschil willen maken in de maatschappij. Ze werden opgevoed met de belofte dat ze de wereld
